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2023年，度假區(qū)堅決貫徹上級決策部署，迎難而上，砥礪奮進，交出了一份較好的成績單。1~10月，完成一般公共預算收入、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值、社零總額、新增市級領軍人才種子數(shù)，同比分別增長13.9%、5.2%、24%、28%；實現(xiàn)旅游總收入188.29億元，同比增長83.64%。一是優(yōu)生態(tài)有新進展。太湖連續(xù)16年安全度夏，水質(zhì)達10年來最好。太湖生態(tài)島成功入選“江蘇省生態(tài)島試驗區(qū)建設規(guī)劃方案”總體布局重要節(jié)點，消夏灣生態(tài)安全緩沖區(qū)項目入選省十佳生態(tài)環(huán)境治理改革創(chuàng)新案例和省自然資源領域生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)典型案例。二是強文旅有新成效。榮膺文旅高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀度假區(qū)，成功舉辦度假區(qū)旅游發(fā)展大會并發(fā)布太湖生態(tài)島文旅伙伴計劃。全面推進環(huán)太湖旅游資源一體化改革，29個景區(qū)納入統(tǒng)一運管，金鐸嶺開園，舉辦環(huán)太湖1號公路馬拉松賽等品牌活動。三是興產(chǎn)業(yè)有新突破。誠拓智能等項目竣工投產(chǎn)，致遠薪事力、澤聲科技、VITURE等一批科創(chuàng)企業(yè)總部落戶。賽麗科技入選江蘇潛在獨角獸企業(yè)，西大太湖灣科創(chuàng)基地獲評省級孵化器，實現(xiàn)度假區(qū)兩項零的突破。獲評省雙創(chuàng)人才1人、姑蘇領軍人才8人。太湖科創(chuàng)中心投用，設立太湖自動駕駛安全評測技術創(chuàng)新中心，百度蘇州ApolloPark運營。舉辦2023中國SaaS大會，規(guī)模1億美元的藍馳創(chuàng)投QFLP基金落戶。

2024年，度假區(qū)將圍繞“天堂蘇州·最美吳中”發(fā)展愿景，緊扣優(yōu)生態(tài)、強文旅、興產(chǎn)業(yè)工作主線，深入實施文旅+科技“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推進“六個一”工程，即：搶抓一個“風口”、打造一個矩陣、推進一項改革、做靚一個品牌、完善一批配套、織密一張網(wǎng)絡，奮力打造綠色生態(tài)創(chuàng)新實踐示范區(qū)。

一、全力搶抓一個“風口”，加快培育未來產(chǎn)業(yè)。積極搶抓數(shù)字經(jīng)濟、新能源等產(chǎn)業(yè)新風口，構(gòu)筑新的增長點。一方面，優(yōu)選產(chǎn)業(yè)賽道。利用度假區(qū)生態(tài)人文價值優(yōu)勢，鎖定數(shù)字經(jīng)濟、智能網(wǎng)聯(lián)、機器人、SaaS、新能源等新賽道。依托太湖數(shù)谷、數(shù)科園、太湖科創(chuàng)中心等載體，充分發(fā)揮高校、科研院所、研發(fā)機構(gòu)牽引帶動作用，加快度假區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用場景建設，大力招引科創(chuàng)型、研發(fā)型、總部型企業(yè)，高水平構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。攜手崔牛會等，積極推動區(qū)SaaS產(chǎn)業(yè)專項基金落地，全力打響度假區(qū)SaaS產(chǎn)業(yè)先鋒品牌。充分發(fā)揮三峽、金辰等頭部企業(yè)龍頭效應，全面梳理新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條，抓住高附加值環(huán)節(jié)，加大項目引育力度。另一方面，發(fā)力精準招商。鞏固優(yōu)質(zhì)朋友圈招商，深入實施太湖合伙人計劃，聯(lián)合百度、京東、三峽、清控科創(chuàng)、藍馳基金等企業(yè)機構(gòu)，深度挖掘其項目、人脈、資源優(yōu)勢，加強鏈主企業(yè)引育，招引落地一批標志性引領性重大項目。做精校友圈招商，組織開展清華校友項目招引活動，把“T”友系列、人才路演等作為活動招商新載體，強化清華校友科創(chuàng)項目挖掘落地。重點籌辦年度清華校友主題活動，共建清華大學精儀系學生實踐基地，加強校地協(xié)同創(chuàng)新。做優(yōu)基金圈招商，攜手頭部投資機構(gòu)，通過基金招商引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。借助基金推薦、母基金投資引導等方式，強化創(chuàng)新企業(yè)招引。引入一批專業(yè)投資前沿科創(chuàng)領域子基金，加快推動智能網(wǎng)聯(lián)等專項基金落地。

二、精心打造一個矩陣，提質(zhì)擴容產(chǎn)業(yè)載體。提檔升級“3+X”載體矩陣，加大優(yōu)質(zhì)載體建設、盤活、翻新力度。一是拓展產(chǎn)業(yè)載體空間。加速推進東山147畝存量工業(yè)用地規(guī)劃建設，21萬方的京東智造產(chǎn)業(yè)園、鴻業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基2024年竣工投產(chǎn)。清理騰退低效產(chǎn)業(yè)用地，鼓勵、支持、引導各類主體翻新提升產(chǎn)業(yè)載體，梳理盤活20萬方閑置載體。二是豐富高端科創(chuàng)載體。推出40萬方太湖數(shù)谷產(chǎn)業(yè)綜合體，加快推進太湖國際研發(fā)社區(qū)、太湖碳谷2.5產(chǎn)業(yè)園載體建設進度。全力推動產(chǎn)業(yè)園研發(fā)大樓、太湖科創(chuàng)中心等申報國家、省級眾創(chuàng)空間、孵化器。依托安潔海外研發(fā)機構(gòu)、清控科創(chuàng)硅谷孵化器等平臺，搭建海內(nèi)外高端人才溝通集聚橋梁。三是擴大文旅載體供給。啟動實施太湖體育小鎮(zhèn)伙伴計劃，首批推出10個優(yōu)質(zhì)載體，招引體育產(chǎn)業(yè)頭部品牌入駐。大力發(fā)展“會客廳經(jīng)濟”，扎實推動太湖生態(tài)島文旅伙伴計劃實施，持續(xù)推進民宿、酒店、商業(yè)、餐飲、文創(chuàng)、研學基地等文旅業(yè)態(tài)招商。

三、深入推進一項改革，打造文旅融合樣板。以推進環(huán)太湖旅游資源一體化改革為主線，以一個計劃、三大融合為抓手，打造文旅融合樣板區(qū)。一是深化一體化改革。加快核心資源整合，逐步推動29個景區(qū)（點）人、財、物統(tǒng)籌管理。大力補足基礎設施、產(chǎn)品服務短板，加速推進太湖黃金8公里等標桿項目建設。加快制定“四個一體化”具體提升方案，編制太旅公司三年經(jīng)營規(guī)劃。二是實施一個計劃。深入實施強旅“141”計劃，統(tǒng)籌打造蘇州太湖旅游品牌。精心培育十大龍頭項目，重點培育十大節(jié)慶活動，每年新增十大網(wǎng)紅打卡點，每年舉辦十大產(chǎn)業(yè)峰會。三是推動三大融合。推進農(nóng)旅融合，依托碧螺春等原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品資源，通過舉辦茶文化節(jié)、打造網(wǎng)紅點位等，深化農(nóng)旅融合。推進文旅融合，做深太湖文化、做優(yōu)蘇工蘇作、做精研學培訓，依托舟山核雕村等載體，植入活動、互動、體驗等，提升非遺產(chǎn)業(yè)價值鏈。推進體旅融合，推動體育+旅游業(yè)態(tài)、產(chǎn)品融合。全年舉辦體育賽事、集訓活動超200場次，參與30萬人次，帶動體育消費15億元。

四、持續(xù)做靚一個品牌，厚植生態(tài)發(fā)展底色。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導向，不斷做靚太湖生態(tài)島品牌，持續(xù)打造展示“兩山”理念的重要窗口和實踐范例。一是突出項目建設。以我區(qū)獲評“兩山”實踐基地為契機，依托生態(tài)島建設領導小組高位協(xié)調(diào)，全面推進生態(tài)島、涵養(yǎng)區(qū)年度重點項目和“一山一策”“一島一策”“一湖一策”項目建設。二是深化試點示范。深入落實自然資源部首批生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點，探索多元化實現(xiàn)路徑。全面推進國家第二批EOD試點建設，推動形成生態(tài)保護與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的EOD開發(fā)“太湖模式”。放大生態(tài)環(huán)境損害賠償示范基地示范效應。三是踐行綠色創(chuàng)新。依托ApolloPark等載體，加速智能網(wǎng)聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，打造全國首個自動駕駛生態(tài)文旅示范基地；聚焦車聯(lián)網(wǎng)、智慧交通應用場景，聯(lián)合打造智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范區(qū)。四是合力做好“水文章”。圍繞實現(xiàn)太湖治理保護“兩保兩提”目標，做深做實水安全、水資源、水生態(tài)、水文化四篇“水文章”。開展對環(huán)湖107條入湖河道水質(zhì)監(jiān)測治理，確保2025年轄區(qū)太湖水質(zhì)年均值達Ⅲ類水。有序推進退圩還湖。

五、優(yōu)化完善一批配套，塑造宜居宜業(yè)環(huán)境。提升完善各類軟硬件基礎配套設施，優(yōu)化便利工作生活環(huán)境。一是優(yōu)化營商環(huán)境。深入實施優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新行動，常態(tài)化開展“拿地即開工、完工即驗收、交驗即發(fā)證”審批新模式。全面落實好領導干部掛鉤重點企業(yè)、常態(tài)化企業(yè)大走訪、企業(yè)家座談會等制度，重點關注“四上”企業(yè)、存量企業(yè)，強化主動服務意識。二是提升教育醫(yī)衛(wèi)。開工建設南大蘇州合作太湖學校、幼兒園，擴建舟山實小。加快度假區(qū)醫(yī)院二級醫(yī)院創(chuàng)建步伐，完成光福醫(yī)院擴建、吳中中醫(yī)院改造提升。三是完善商業(yè)交通。加快推動太湖中心MALL等商業(yè)配套開業(yè)，做好17.1萬方商業(yè)載體運管。推動太湖科學城南片區(qū)5條道路開工，聯(lián)動推進何山路西延、230省道快速化，加速融入太湖科學城核心區(qū)。持續(xù)釋放軌交5號線“一線串四湖”輻射效應。四是做優(yōu)人才公寓。提升人才公寓運營品質(zhì)，盤活改造存量安置房、國資收購房等資源，籌集400套人才公寓。

六、凝心織密一張網(wǎng)絡，筑牢風險防控底線。以黨建引領織密基層治理“一張網(wǎng)”，提升防范化解各類風險隱患能力水平。一是強化黨建引領。圍繞“黨建+”融合發(fā)展模式，以打造“太湖先鋒”黨建品牌為抓手，推動機關、國企、鎮(zhèn)村黨建不斷向縱深發(fā)展。加強巡察成果運用，扎實做好整改“后半篇文章”。強化黨風廉政建設，健全督審機制，積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)。二是維護社會穩(wěn)定。加強環(huán)境治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，全面壓降事故。嚴控債務規(guī)模，做好隱債化解。持續(xù)關注房地產(chǎn)風險，積極推進土地上市招商。做好防災減災，提升應急處突能力。化解群眾信訪矛盾，加強網(wǎng)絡輿情應對處置。三是深化國企改革。貫徹落實區(qū)委部署，以“一利五率”等核心指標為基礎，優(yōu)化國企績效評價制度，建立健全以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡目己梭w系。構(gòu)建國企紀委、國資、審計三位一體大監(jiān)督格局。將規(guī)范化監(jiān)督、高效化治理貫穿各級國企、各類業(yè)務、各個環(huán)節(jié)，不斷完善公司治理和國資監(jiān)管體系。